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业务应用开发术语表 ​

本表只解释应用开发者在业务分析、设计和交付中需要理解的概念。具体功能名称和操作方式以相应教程为准。

需求与分析 ​

术语通俗解释
业务目标组织希望得到的实际改善,例如减少遗漏、缩短处理时间
业务问题当前阻碍目标的事实和影响
业务需求为解决问题必须具备的业务能力
功能方案在应用里实现需求的具体方式
相关人员会提出、执行、决定、受影响或支持这项业务的人
访谈通过提问了解目标、规则、现状和例外
观察看真实人员如何完成工作,发现口头描述中遗漏的步骤
业务证据现有单据、表格、制度、真实样例和统计等可核对材料
业务场景某个角色在特定前提下为完成目标而经历的一段完整业务
正常路径没有异常时最典型的处理方式
异常路径输入错误、人员缺失、退回、作废等改变正常过程的情况
边界值刚好位于规则分界位置的值,例如 5000、5000.01
第一版范围首次交付明确包含和不包含的内容
假设尚未证实,但设计暂时依赖的判断
约束必须遵守的制度、时间、组织或现实条件
待决策项存在冲突或未知,需要有权人员明确决定的问题
需求追踪让每项需求能对应到设计、开发和测试结果

业务结构 ​

术语通俗解释
业务词汇表团队对关键业务词的统一定义
业务对象业务中需要持续创建、查看、处理或统计的一类事物
记录某个业务对象的一次具体实例
字段描述一条记录的某项信息
基础资料相对稳定、被其他业务反复引用的信息,如物品、客户
业务单据记录一次具体业务发生的对象,如采购申请、报销单
主信息整张业务单据只有一份的信息
明细同一张业务单据下可以重复多行的信息
业务关系对象之间的归属或引用关系
当前责任现在由谁继续处理,可以发生交接
历史事实业务发生当时的人、时间和结果,不应被后来变化改写
数据字典对每项业务信息的定义、来源、规则和用途说明
空值尚未提供或未知,不一定等于零、否或无
业务日期在业务上有特定含义的日期,如提交、批准、完成日期

状态、规则与自动化 ​

术语通俗解释
生命周期一类业务记录从产生到结束的完整过程
状态记录当前处于哪个业务阶段
事件值得业务响应的一件事,如提交、超时
动作人或应用执行的行为,如同意、退回、计算
状态转换某个动作使记录从一个状态进入另一个状态
业务规则决定允许、禁止、计算或选择路线的明确条件
计算规则根据输入得到结果的规则
校验规则判断输入或操作是否有效的规则
决策规则根据条件选择不同处理方式的规则
权限规则决定谁能做什么、看什么的规则
决策表把多个条件组合逐行列出,检查是否有遗漏和冲突
业务不变量无论如何变化都不能被破坏的业务事实
默认值新建时预先填入的常见内容
自动动作在特定事件和条件下自动执行的一组处理
触发时机自动动作何时开始,例如字段变化、保存前、保存后
重复保护多次点击或重试不会产生重复业务结果
人工处理规则无法可靠自动判断时,由明确责任人作决定

流程与协作 ​

术语通俗解释
业务过程从开始到结束的全部工作,不只包括审批
审批流程需要一个或多个人正式作出同意、退回或拒绝决定的路线
责任人当前必须推动某一步完成的人或角色
交接点工作从一个角色转给另一个角色的位置
待办明确交给某人、尚未完成的工作
通知让某人知道业务事件,不一定要求他处理
流程版本某次发布后冻结、供业务运行的一版流程设计
流程实例某条具体业务记录实际运行的一次审批
审批任务流程到达一个节点后分配给具体处理人的工作
处理人规则决定某个节点由谁处理的规则
单人审批一个明确人员处理
或签多名候选人中任意一人处理即可
会签多名人员按规则共同处理
条件分支根据业务条件选择不同路线
退回信息需修改,允许修改后重新提交
拒绝本次业务不获批准并终止
撤回发起人在允许时收回已提交业务
作废业务不再继续,但保留记录和原因
在途业务已经开始、尚未结束的业务记录
超时一项待处理工作超过约定时间
代理原处理人暂时不能处理时,由授权人员代为处理
工作交接人员或职责变化时转移当前责任,不改写历史事实

应用设计 ​

术语通俗解释
应用蓝图描述应用边界、对象、表单、规则、流程、权限和视图的整体设计
应用一项相对独立业务的使用和治理边界
目录帮助用户按工作任务找到功能入口的结构
模板一类业务记录的填写和查看载体
表单用户创建、修改或查看一条业务记录的界面
视图按业务目的查看和筛选一批记录的界面
角色一组稳定的业务职责和相应权限
数据范围一个角色能访问哪些具体记录
权限矩阵不同角色对功能和数据的允许范围对照表
最小权限只授予完成职责所需的最少能力和数据
职责分离高风险业务由不同人员承担申请、批准和执行等责任
表单草图开发前用于评审信息分组、顺序和操作的简化布局
用户旅程某个角色从进入应用到完成任务的完整路线
能力差距当前无法按需求完整实现的部分
替代方案能力不足时经确认采用的业务处理方式

查询与管理 ​

术语通俗解释
个人视图帮助个人处理自己的业务,如我的申请
运营视图帮助团队发现待办、积压和异常
管理指标帮助负责人作决定的统一数字
指标口径指标使用什么对象、状态、金额、日期和范围
下钻从汇总数字打开对应的具体记录
默认筛选打开视图时自动使用的业务范围
导出把符合权限和筛选的数据形成外部文件
打印模板按固定业务格式输出记录
管理闭环负责人能发现问题、找到责任并推动解决

开发、测试与交付 ​

术语通俗解释
最小闭环用最少功能完整走通创建、处理和查询
增量开发分小阶段搭建,每阶段都验证后再扩展
保存设计保留开发中的修改
发布把经过检查的一版设计交给业务用户使用
版本说明解释本次业务变化、影响和已知限制
影响分析修改前检查数据、表单、动作、流程、权限和输出会受什么影响
破坏性修改可能让已有数据或业务难以恢复的改变
测试剧本包含角色、前提、数据、步骤和预期的可执行检查
正例应该被允许并成功的场景
反例应该被拒绝或明确失败的场景
回归测试修改后重新验证过去已经正确的核心业务
缺陷已确认设计没有被正确实现
设计遗漏原需求存在,但蓝图没有覆盖
新需求原范围没有确认的新期望
用户验收真实业务代表确认应用适合日常工作
试点先在有限范围真实使用,再决定是否扩大
上线切换从旧工作方式转向新应用的正式安排
恢复方案严重问题发生时回到可用状态的办法
迭代根据真实业务证据持续改进应用

使用者 · 应用开发者 · 实例管理者