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工作交接 ​

本章介绍人员离职或调岗时的责任转移流程:发起交接、处理交接项、完成或取消交接单。

人员离开岗位时,其名下的部门主管身份、角色绑定、应用成员身份、数据归属等责任不会随账号停用而自动解除。工作交接功能用于记录并跟踪这些责任的转移过程。


1. 适用场景与前置条件 ​

场景说明对用户状态的要求
离职人员离开企业,账号最终置为「已离职」并被禁用目标用户当前须为「在职」状态。已在交接中、已离职或已禁用的用户不可重复发起
调岗人员变更部门,原岗位职责需移交无状态要求

交接由具备相应权限的管理员代为发起,员工本人不参与发起操作。管理员不可对自己发起交接,超级管理员除外。

权限要求:发起、查看、指派与完成交接,需具备超级管理员或部门管理员身份。其中「强制完成」仅超级管理员可执行。部门管理员只能操作管辖部门范围内的人员,被交接人与接收人的主部门均须落在其管辖范围内。


2. 发起离职 ​

操作步骤

  1. 在控制台「部门与用户管理」中找到目标用户,在其行操作中选择「办理离职」;
  2. 填写以下内容;
  3. 点击「发起离职」。系统生成一张离职类型的交接单,界面提示「已为「姓名」发起离职交接」。

表单项说明

项目输入方式说明
离职人只读显示所选用户
计划离职日期日期选择,必填不可早于当天
默认接收人搜索选择选填。作为交接项的默认承接人
交接说明文本输入选填

发起后,该用户状态变为「离职中」。此阶段账号仍可正常登录使用,直至交接单完成。


发起示例员工离职及交接的前置设置

发起示例员工离职及交接的前置设置

3. 交接项清单 ​

交接单生成时,系统一次性扫描该用户名下的资源并生成交接项清单,之后不再重算。

交接项类型

类型生成来源初始状态
部门负责人该用户担任主管的每个部门,逐个生成待指派
角色绑定该用户的角色绑定已完成(标注「完成交接时自动回收」,仅作展示)
应用成员整类占位受阻
模板归属整类占位受阻
数据归属整类占位受阻
待办事项整类占位受阻
插件运行时归属整类占位受阻

交接项状态:待指派、已指派、已完成、已跳过、受阻。

标记为「受阻」的项,界面提示「该类资源暂无自动交接能力,需人工线下处理」。这类项以整类形式出现,标注「(整类,需人工确认)」,表示系统未逐条列出具体资源,需要人工确认实际情况后处理。

说明:待办事项为整类占位项,系统不会查询该用户实际的流程待办。若需确认待办情况,请到流程管理中查询。


虚构员工交接单的待办清单与完成、取消入口

虚构员工交接单的待办清单与完成、取消入口

4. 处理交接项 ​

功能入口:控制台 →「交接管理」,在列表中打开目标交接单的详情。

交接项按类型分组展示,每项可执行以下操作:

操作适用情况说明
指派接收人待指派的项打开人员选择器指定接收人,指派后状态变为「已指派」
标记完成受阻或已指派的项用于人工线下处理完毕后的收尾。确认提示「确定将「名称」标记为已处理完吗?此操作不可撤销」
跳过确认无需处理的项必须填写原因,未填写时提示「请填写跳过原因」

若指派时提示「该交接项已被他人修改,请刷新后重试」,表示该项已被其他管理员同时修改,刷新页面后重新操作即可。


5. 完成交接 ​

当交接单中不存在未完成的项时,可执行「完成交接」。

确认提示内容为:「确定完成「姓名」的离职交接吗?完成后用户将置为已离职、账号禁用、角色回收并强制下线。」

完成时系统依次执行

  1. 将交接单置为已完成,用户状态置为「已离职」,并禁用其登录账号。此步骤整体成败一致,失败则全部回退;
  2. 撤销该用户的全部角色绑定;
  3. 强制下线该用户的全部登录会话,同时关闭其正在使用的表单。

第 2、3 步采用尽力执行的方式:即使失败也不影响交接单的完成状态,但界面会以提示条形式逐条告知失败内容,需人工核实并处理。

🔴 完成交接不可撤销。 执行后用户账号立即被禁用且无法恢复为在职状态。请确认全部责任已实际转移后再执行。

强制完成:仍有交接项未处理完毕、但业务上需提前收尾时,超级管理员可执行「强制完成」,跳过"全部项均已完成"的校验。该操作必须填写原因,原因会记入操作日志。仅在确认线下已妥善处理的情况下使用。


6. 取消交接 ​

交接单可以取消,必须填写原因。取消后单据作废,但两种类型的实际影响不同:

类型取消后的影响
离职该用户状态从「离职中」恢复为「在职」
调岗单据作废,但已发生的部门调整不会回滚,需人工还原

这是将「离职中」用户恢复为在职的唯一方式。在部门与用户管理页对该用户执行启用操作无法达到此目的。


取消交接前填写原因并核对恢复在职提示

取消交接前填写原因并核对恢复在职提示

交接单已取消,保留交接项处理记录

交接单已取消,保留交接项处理记录

7. 交接记录查询 ​

功能入口:控制台 →「交接管理」。

列表显示离职人、类型、状态、发起人、发起时间、计划离职日期,可按状态筛选(全部、进行中、已完成、已取消)。点击「查看」进入详情,可查看交接项明细及各项的接收人与处理情况,用于追溯责任转移的过程。


8. 使用限制与注意事项 ​

限制影响应对措施
指派接收人仅为记录,不产生实际转移为「部门负责人」项指派接收人后,该部门的主管字段并不会被改写。交接单标记完成不代表资源已实际移交指派的同时,在部门管理中实际修改部门主管;其他资源同理,需到对应功能中实际操作
完成交接时实际自动执行的只有角色回收与强制下线应用成员、模板归属、数据归属、待办等均需人工处理逐项确认线下已处理,再标记完成
交接项在发起时一次性生成发起后新增的资源归属不会补充进清单发起交接后避免再为该用户分配新的责任
完成操作不校验单据当前状态已完成的单据可被重复执行完成操作避免对已完成的单据重复操作
已离职为终态无法恢复确认无误后再完成交接

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